Magazine Risco Zero nº20

ARTIGO DE INVESTIGAÇÃO | UNIVERSIDADE DE COIMBRA SUPERLIDERANÇA COMO RESPOSTA AOS DESAFIOS EMERGENTES NA GESTÃO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES O mundo organizacional é hoje fortemente impactado pela globalização e pela interdependência. Neste ambiente dinâmico, cresce a necessidade de flexibilidade, de rapidez e de inovação, sendo para tal fundamental que as organizações se dotem de trabalhadores/ as e equipas motivados/as, comprometidos/ as e capazes de responder aos desafios. Este processo impõe uma reflexão acerca do papel dos/as líderes formais, que se deparam com enormes desafios ao nível da gestão de pessoas e de organizações. Com efeito, a pandemia provocada pela Covid-19 veio alterar significativamente as formas de organização e distribuição do trabalho, bem como as dinâmicas instituídas nas organizações, forçando a mudança e reforçando a importância da liderança em momentos de crise. Porém, consideramos que a situação epidemiológica veio apenas acelerar uma mudança que era inevitável, atendendo à entrada dos millennials e da Geração Z no mercado de trabalho. Contrariamente à baby boomers e à geração X, adeptos da relação tradicional com o trabalho e de carreiras estáveis, os millennials e a Geração Z detém uma postura mais flexível e não abdica da conciliação entre a vida pessoal e a vida profissional. Revolucionam, assim, o mercado de trabalho, coma adoção de horários flexíveis e do teletrabalho – não sejam eles os chamados “nativos digitais” –, a necessidade de autonomia, bem como a introdução de momentos e espaços de lazer no local de trabalho. Nesta realidade, também o papel do/a líder deve ser repensado e adequado aos novos tipos de trabalhadores/as e às novas exigências do mercado. Torna-se imperativo abandonar regras e procedimentos rígidos e dotar os/as trabalhadores/as de liberdade para desempenharem as suas funções, em linha com o Modelo de Características de Trabalho de Hackman e Oldham, que identificam a autonomia como uma das cinco principais características do trabalho, capazes de aumentar os níveis de bem-estar psicológico. Como tal, advogamos a necessidade de apostar na teoria da Superliderança, desenvolvida por Manz e Sims. Assim, a presente abordagem da SuperLiderança tem como objetivo clarificar a importância de um superlíder na resposta aos desafios existentes ao nível da gestão de pessoas, discutindo-se as formas de liderança em contexto de pandemia Covid-19. A Emergência do Superlíder, assente na Teoria da Superliderança na atualidade, rompe com as abordagens tradicionais de liderança e defende que o melhor líder é aquele que consegue liderar os outros a autoliderarem-se, sendo que magazine risco zero