Magazine Risco Zero nº16

/31 De qualquer forma, a melhoria da qualidade faz com que novos talentos sejam atraídos. Quando há falatórios sobre a qualidade no trabalho de uma empresa, a atração de talentos cresce significativamente colocando em alta a percentagem na procura. Sendo assim, a empresa torna-se um alvo visível aos profissionais que procuram empregos. Podem ter outros motivos que podem não caber contando pelos dedos, mas é sabido e não mudaremos a realidade de que mão-de-obra qualificada busca trabalhar em um local adequado e que propicie qualidade e bem-estar. O que pode ser feito para melhorar a vida e bem-estar dos Colaboradores? Parece ser uma questão difícil de responder, mas na verdade alguns pontos podem ser fundamentais para proporcionar boas experiências no ambiente de trabalho. Se cada Empresa colocar emprática os pontos abaixo, poderámelhorar de forma significativa a vida do seu colaborador de uma impactante 1. Manutenção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional Não é difícil ver profissionais que passam do seu horário por diversos dias seguidos para entregar relatório ou alguma outra coisa ao seu líder imediato. Isso demonstra empenho, porém, desequilibra a vida pessoal e profissional do colaborador, prejudicando-o. Uma medida simples é ter políticas e regulamentos internos ou até mesmo legislação que refere-se ao horário de trabalho, indicando que as horas extras só devem ser feitas quando realmente for necessário e não apenas para ser ummecanismo de fazer dinheiro. Nos casos em que o profissional acumular um número considerável de horas, induza-o a trocar por um dia de folga e não ter remuneração. 2. Incentivo de práticas saudáveis na empresa Palestras sobre saúde, implementação das ditas ginástica laboral e praticar algum tipo de desporto dentro da empresa (equipas de futebol ou outro desporto) são bons exemplos de práticas que podem (e devem) ser incentivadas na organização. Além de melhorar a qualidade, essas práticas garantem que os talentos fiquem mais dispostos para entregar bons resultados no expediente, o que os torna mais produtivos e saudáveis. E que em alguns casos, estas práticas podem não ser dispendiosas a Empresa. 3. Melhoria do ambiente de trabalho Melhorar o ambiente de trabalho não quer dizer que deve-se criar espaço de lazer requintados. Se há recursos para investir em uma sala de requinte, seria uma coisa excelente! E o seu retornofinanceiro será vistonoaumentodo comprometimento e produtividade da equipe. Todavia, é possível investir menos e ter ótimos resultados. Melhorar questões como luminosidade, acústica e temperatura do espaço de trabalho, intervalos obrigatórios durante o dia de trabalho, além dos móveis de escritório que podem proporcionar conforto durante as longas horas no local de trabalho. Esse é um excelente começo e todos os colaboradores irão apreciar o esforço da Empresa! 4. Otimização do diálogo entre os colaboradores e a Gestão de Topo A comunicação é sem dúvida uma forte influência na maneira como os profissionais (colaboradores) se relacionam internamente. A falta de diálogo deixa os colaboradores sem orientação, o que favorece erros nas tarefas e conflitos internos. Antes de qualquer coisa, melhorar a comunicação interna deve considerar o comprometimento que começa na Liderança e flui em todos os níveis da Organização. 5. Incentivo da Liderança pelo exemplo Quando os líderes transmitem fielmente os valores da empresa, é muito mais provável que criem um ambiente agradável e motivador para o trabalho. Nesse sentido, eles devem ser verdadeiros exemplos no dia-a-dia e levar as equipes a dar o seu melhor e a seguir o seu exemplo. Um líder deve ser sempre exemplar a todo omomento, mesmo sem ter ninguém a olhar para ele, abraçando a cultura de que tudo deve começar por ele, a entrega dos liderados será de bom grado sem ter de ser imposta As principais consequências da falta da qualidade Toda a consequência por falta de alguma coisa, é sem dúvida sempre negativa, do mesmo modo que a busca pela qualidade gera benefícios à empresa, tornando-a mais competitiva e rentável no seu mercado, a falta dela também provoca uma série de impactos que pode ser prejudicial a Empresa. Temos de ser realistas que, a perda de bons talentos a várias empresas deu-se ao caso da existência de um clima organizacional deficiente, que gerou a falta de entusiasmo e motivação aos seus talentos. E se podermos aplicar algumas regras básicas, o final pode ser feliz para todos. 1. Aumento da rotatividade precoce dos talentos Em todo e qualquer negócio, é preciso contar com talentos para alcançar grandes resultados, afinal, nenhum gestor faz tudo sozinho. O problema é que, quando há qualidade negativa, que gera mal-estar no trabalho, os profissionais abandonam o “barco”.