Magazine Risco Zero N.º 34

Engª. Carla Guerreiro × Diretora QHSE do Grupo ASCENDING • ODS 13 – Ação Climática: Estimula a preparação e adaptação dos ambientes de trabalho aos riscos ambientais e climáticos, integrando a segurança ocupacional com a gestão ambiental. Ao incorporar estes objetivos na cultura organizacional, as organizações deixam de ver a SHST como uma obrigação normativa e passam a encará-la como uma ferramenta estratégica de transformação, capaz de gerar valor económico, social e ambiental. Esta mudança de paradigma permite construir organizações mais resilientes, éticas e alinhadas com os desafios globais. E acima de tudo, reconhece que nenhuma organização existe sem as pessoas que a constroem, são os trabalhadores que dão vida, propósito e continuidade às estruturas, e é por eles que a segurança, a saúde e a sustentabilidade devem ser prioridades inegociáveis. O papel da liderança A liderança é o motor da mudança. Líderes que promovem uma cultura inclusiva em SHST são aqueles que: • Valorizam a diversidade como fonte de inovação. • Estabelecem políticas claras de não discriminação. • Investem em na formação (capacitação dos seus quadros) e escuta ativa. • Medem o impacto das suas ações com indicadores sociais e ambientais. Neste contexto, a certificação de sistemas integrados, como a AA1000, reforça esta visão ao exigir transparência, responsabilidade e envolvimento das partes interessadas. A AA1000 (AccountAbility 1000) é um padrão internacional de gestão da sustentabilidade e responsabilidade corporativa, que foi desenvolvido para ajudar as organizações a avaliar, monitorizar e melhorar o seu desempenho em áreas como meio ambiente, direitos humanos, saúde, segurança e ética baseando-se em 4 princípios fundamentais : • Inclusividade – envolver ativamente todas as partes interessadas. • Materialidade – focar nos temas mais relevantes para a organização e seus stakeholders. • Responsividade – responder de formaeficaz àspreocupações e expectativas. • Impacto – medir e comunicar os efeitos reais das ações da organização A adoção deste padrão traz benefícios estratégicos para as organizações nomeadamente: • Aumenta a credibilidade dos relatórios de sustentabilidade através de verificação externa independente. • Fortalece o diálogo com stakeholders, promovendo confiança e legitimidade. • Melhora a gestão de riscos, ao antecipar desafios sociais e ambientais. • Alinha a organização com os ODS, reforçando o compromisso com práticas responsáveis e sustentáveis. • Contribui para a excelência operacional, ao integrar sustentabilidade na estratégia e nos processos de decisão. As organizações que estão alinhadas com AA1000 assumem um compromisso ético e estratégico com a criação de valor partilhado, reconhecendo que o verdadeiro impacto organizacional começa e termina nas pessoas. A Humanidade da SHST Construir uma cultura inclusiva em SHST é, acima de tudo, um ato de humanidade. É reconhecer que a segurança não é apenas técnica mas é também emocional, relacional e social. É garantir que todos, sem exceção, têm o direito de trabalhar com dignidade, segurança e saúde. É neste compromisso que as organizações verdadeiramente ganham. Um ambiente de trabalho sustentável não só promove o bem-estar dos colaboradores, como também aumenta a produtividade, reduz o absentismo e previne custos associados a acidentes e doenças profissionais. Os recursos que tantas vezes são canalizados para tratar consequências podem e devem ser investidos na prevenção, na formação e na construção de ambientes mais seguros e humanos. Ver o colaborador como um fator genuinamente humano com sensibilidades, sentimentos, experiências e necessidades, devia ser uma prioridade das organizações. As empresas são feitas de pessoas, não apenas de estruturas, processos ou bens materiais. Valorizar o ser humano no centro da atividade laboral é garantir que a prevenção, o respeito e o cuidado estão sempre em primeiro lugar. A transformação começa com cada um de nós. E a pergunta que devemos fazer é: a nossa cultura SHST inclui verdadeiramente todos? /23