Magazine Risco Zero N.º 30

magazine risco zero SAÚDE ORGANIZACIONAL E SEGURANÇA: ODS 3 | ODS 8 | ODS 16 SUSTENTABILIDADE As empresas com saúde organizacional superior são mais capazes do que as suas concorrentes de proporcionar ambientes de trabalho seguros, limitando assim a sua exposição a riscos financeiros, operacionais e de reputação. Na verdade, as empresas com um nível superior de saúde organizacional têm seis vezes menos incidentes de segurança do que as empresas com um nível inferior. A relação entre saúde e desempenho também pode ser quantificada de outras formas, como nas áreas de talento e cultura. Os colaboradores e líderes em culturas pouco saudáveis concentram-se muitas vezes no que os tornou bem-sucedidos no passado e não no que pode ser necessário no futuro, levando a que os seus comportamentos e formas de trabalhar enraizados possam assumir vida própria. Estes comportamentos e formas de trabalhar podemgerar dificuldade na introdução de mudanças necessárias para a melhoria da saúde organizacional, para a introdução de novas normas, novos processos e protocolos, assim como novas formas de comunicação e actuação no dia-a-dia. A liderança decisiva é hoje um dos melhores preditores da saúde organizacional. Ao contrário da liderança autoritária, em que os líderes usam a influência e a autoridade para realizar as coisas, a liderança decisiva reflete as decisões rápidas dos líderes e o seu compromisso em agir de acordo com elas. Os líderes decisivos que capacitam os seus colaboradores (dando às pessoas mais próximas do trabalho autonomia para tomarem as suas próprias decisões) têm 85% mais probabilidades de melhorar a qualidade das decisões organizacionais, em comparação com os seus pares. Isto mostra a necessidade de uma mudança de paradigma na liderança, sendo um dos novos requisitos, a necessidade de os executivos deixarem de controlar para passarem a treinar e a envolver os funcionários promovendo neles uma mentalidade ousada de experimentação, aprendizagem e adaptação rápida. O sucesso organizacional sustentado depende da recolha de dados pelos líderes que os ajudarão a compreender que comportamentos os podem ajudar a atingir os seus objectivos de desempenho, bem como o tipo e a escala de melhorias na saúde que a sua organização deve visar. Dra. Diana Fereira