Magazine Risco Zero nº18

2 CIDADANIA ENTREVISTA: EDGAR DOSIDIANA PAULO 8 OPINIÃO: RISCOS BIOLÓGICOS NAS ORGANIZAÇÕES: SIAC MALANJE 4 Í nd i c e “(...) um tema que vem fazendo parte da realidade das organizações, (...) é a dificuldade em gerir e reter os jovens colaboradores da “Geração Y” nascida entre 1982 e 2000, daí a necessidade de se conhecer as razões que os motivam e que os fariam permanecer nas organizações.” Dr. Anselmo Monteiro Director Geral M E N S A G E M D O S I A C questão da liderança é um tópico que vem sendo, discutido, estudado e aprimorado desde o século XX e começou a ser enfatizado com o surgimento da Teoria das Relações Humanas, que valorizavam o comportamento humano e os departamentos como grupos sociais coesos e integrados. Desafios da Liderança A Os líderes a priori, deverão possuir competências para gerir pessoas com ideias, necessidades e de diferentes faixas etárias, preferencialmente de uma forma coesa. Porém, um tema que vem fazendo parte da realidade das organizações, devido às mudanças do conhecimento virtual e dos meios de comunicação, é a dificuldade em gerir e reter os jovens colaboradores da “Geração Y” nascida entre 1982 e 2000, daí a necessidade de se conhecer as razões que os motivam e que os fariam permanecer nas organizações. Analisando a relação que alguns gestores possuem com esses jovens, percebe- se que há uma certa dificuldade em lidar com as diferenças entre perfis, necessidades, anseios, expectativas e, principalmente em liderar os jovens desta geração. Os desafios no relacionamento com a Geração Y e Z, passam por alterar a estratégia, promovendo um novo paradigma na área de recursos humanos versus mudança de perfil no quadro de funcionários; Os desafios que se colocam hoje, é que estratégias os lideres devem adoptar para manter estes jovens interessados e motivados o que contribuirá para o aprendizado e para a análise dos relacionamentos entre líder e liderado, sendo este último, integrante da Geração Y. Visto que há poucos estudos sobre este tema em si, todavia, recorreu-se ao artigo publicado no XII Congresso Nacional de Excelência em Gestão e II INOVARSE - Responsabilidade Social Aplicada, fez-se um incursão sobre o tema GERAÇÃO Y – O DESAFIO DA LIDERANCA, neste artigo utilizou-se a metodologia de pesquisa bibliográfica comumestudo de caso, a fimde obter recursos para explanar amaneira que os diferentes líderes lidam com a Geração Y, esta que cresce a cada dia mais dentro das organizações. A análise então foi direcionada a 2 (duas) organizações de sectores diferentes, utilizando a pesquisa qualitativa e bibliográfica com os gestores Rafael Nobre Orsi – Director de Serviços da Etec de Itaquera e a Ana Karine Donato da Silva – Supervisora da área de Consultoria de Oportunidades da empresa Nube. A geração Y já nasceu, segundo Tapscott (2010), imersa na interatividade, na hiperestimulação e no ambiente digital. Devido esses factores, os indivíduos dessa geração são mais informados e possuem um nível de educação frequentemente mais elevado que os integrantes das gerações anteriores. Como traços e características dessa geração o autor ainda relata a definição clara de seus objectivos pessoais e profissionais, isto é, utilizam bem as suas habilidades, e estão sempre em busca de conhecimento, mantêm-se actualizados, são flexíveis e não têm medo da inovação, pois são acostumados à mudança e vêm as novas tecnologias como facilitadoras no ambiente de trabalho. Também mantêm o foco nos resultados e se preocupam em otimizar, o tempo hábil para a realização das tarefas, buscando sempre agregar inovação ou algo que lhes conceda crédito.