Magazine Risco Zero N.º 31

magazine risco zero SUPLEMENTO SHST sobre como a organização está tratando a segurança no presente. Características Principais: • Curto Prazo: O clima de segurança é mais mutável e pode variar rapidamente, pois depende da percepção atual dos trabalhadores sobre práticas, políticas e prioridades. • Influência Superficial e Visível: Reflete as políticas, práticas e mensagens de segurança que estão mais presentes ou visíveis. Se a liderança comunica uma nova política de segurança ou intensifica a supervisão, o clima de segurança pode melhorar rapidamente. • Exemplo de Manifestação: Uma organização pode ter um clima positivo de segurança após um treinamento recente ou após uma comunicação explícita da liderança sobre a importância da segurança. Avaliação e Gestão: O clima de segurança pode ser avaliado regularmente por meio de pesquisas e questionários, que ajudam a entender a percepção dos colaboradores. Esse tipo de avaliação permite ajustes rápidos, especialmente em resposta a mudanças ou incidentes específicos. Comparação entre Cultura e Clima de Segurança 6. Conclusão: O Papel Transformador da Liderança na SHST No entanto, vemos como os gestores de SHST implementam campanhas, programas e atividades (medicamentos) com base em coisas que viram na Internet ou no que funcionou em outras organizações, para tentar eliminar acidentes em sua empresa (sintomas) sem antes fazer uma análise (diagnostico) de sua cultura de segurança. Assim, para evitar a automedicação da organização em questões de SST, a primeira coisa a fazer, se queremos melhorar o seu nível de cultura de segurança, é estabelecer em que nível se encontra, um diagnostico que nos permita identificar quais os males que sofre, quais partes são o afectadas e então o poder prescrever os tratamentos (não o apenas medicamentos), porque esse é o outro problema de Eng. Diogo Salvador Licenciado em Engenharia Ambiental, Pós-Graduação em Segurança Alimentar, Pós-Graduação em Qualidade e Ambiente e Técnico Superior em Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho, CAP - Formador Defino-me como uma pessoa ambiciosa, resiliente e com gosto pelo trabalho. Desejo alcançar sempre mais e melhor, com interesse constante pela aprendizagem e melhoria dos conhecimentos, mantendo-me pautado pelo profissionalismo, empenho e sucesso nas minhas áreas de intervenção. Guio-me por valores e convicções que sempre me acompanharam ao longo deste tempo e das quais não abdico: a honestidade e a seriedade. Com 15 anos de experiência na área de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho, trabalhei em empresas de Construção Civil, Industrial Alimentar, Logística, Siderurgia, Agrícola, Distribuidor de produtos alimentares com 65 armazéns, e atualmente estou a exercer a função de SHST no Caminho de Ferro. muitos profissionais de SST: eles querem efeitos imediatos ou de curto prazo, mas quando se trata de melhorar uma cultura de segurança, não há remédios de cura rápida, mas há tratamentos que até exigem vários anos. Uma liderança activa e engajada em SHST não só protege os trabalhadores, mas também agrega valor à organização, aumentando sua produtividade e reduzindo custos com acidentes e ausências. Ao incorporar práticas de segurança, higiene e saúde no trabalho ao cotidiano de todos, a liderança transforma a SHST em um valor central da empresa, promovendo um ambiente de trabalho onde todos se sentem seguros e respeitados. Implementar uma gestão de SHST eficaz requer compromisso, disciplina e uma liderança inspiradora. Líderes que actuam como defensores das melhores práticas de SHST promovem uma cultura organizacional que não só cumprem leis e normas, mas que valoriza cada colaborador como peça fundamental para o sucesso e sustentabilidade do negócio.