Magazine Risco Zero nº29

magazine risco zero Podemos entender a gestão de recursos humanos verde como uma ferramenta organizacional que integra as pessoas na sustentabilidadeambiental atravésdeumconjuntodepráticas que se focam nos recursos humanos e que são transversais a toda a organização. Como tal, as práticas verdes estão presentes, na ótima da gestão de recursos humanos verde, em todo o ciclo de vida do trabalhador, desde o momento de contratação, até à sua saída da organização. Entre as referidas práticas verdes, podemos considerar a formação e desenvolvimento, a avaliação de desempenho, os sistemas de recompensas, bem como o processo de recrutamento e seleção. O investimento na gestão de recursos humanos verde e, por inerência, na adoção de práticas verdes, impacta positivamente emmatéria de redução do consumo energético e de recursos naturais, criação de um ambiente de trabalho sustentável e promoção de uma cultura de sustentabilidade na sociedade. Em acrescento à diminuição dos impactos ambientais, a gestão de recursos humanos verde demonstra também uma relação positiva com o desenvolvimento dos trabalhadores, o seu bem-estar, saúde e níveis de satisfação, porquanto estimula a criatividade, a capacidade de mudança e a atração e retenção de talentos, cujos princípios e valores estejam alinhados com a imagem sustentável da organização. Em face do exposto, o investimento na gestão de recursos humanos verde encontra-se em linha com o propósito das organizações participarem ativamente na criação de sociedades mais verdes, bem como responder às questões ambientais que emergem. Este contributo é tãomais relevante quanto a literatura nos indica que os comportamentos pró-ambientais existentes e/ou aprendidos em contexto organizacional são transferido para os demais contextos da vida do trabalhador, como o domínio familiar, pelo que a aprendizagem de novos comportamentos - mais verdes - se pode dar também por “contaminação”, isto é, pela passagem de conhecimento aprendido no contexto organizacional para o contexto familiar (ou vice-versa). Todavia, o impacto positivo da gestão de recursos humanos verde encontra-se associada à capacidade de as organizações criarem, desenvolverem e promoverem uma cultura organizacional verde, isto é, quando as práticas verdes estão genuinamente instituídas e disseminadas por toda a organização, fazendo parte do seu ADN. Como tal, é urgente formar e desenvolver competências de liderança ambiental, de forma a que os líderes e principais decisores organizacionais possam não só definir a estratégia verde a ser seguida, mas também envolver todas as equipas e membros da organização na mudança verde. De facto, para o sucesso da transição verde é imprescindível o envolvimento e empenho de toda a organização. Em suma, a ciência é clara quanto à necessidade de proteger e preservar o meio ambiente, e de investir no desenvolvimento sustentável. As organizações que se querem manter competitivas devem liderar a transição verde, sendo a gestão de recursos humanos verde uma parte central e indispensável desse processo.